{"id":3373,"date":"2014-02-10T17:05:26","date_gmt":"2014-02-10T16:05:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.palmerini.net\/blog\/?p=3373"},"modified":"2014-03-05T19:30:34","modified_gmt":"2014-03-05T18:30:34","slug":"sulla-comunicazione-online-ed-i-gruppi-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/palmerini.net\/blog\/sulla-comunicazione-online-ed-i-gruppi-di-lavoro\/","title":{"rendered":"SULLA COMUNICAZIONE ONLINE ED I GRUPPI DI LAVORO"},"content":{"rendered":"

\"gruppi\"Lavorare in gruppo \u00e8 difficile, occorre saper mediare fra le varie personalit\u00e0 e caratteri, fra le varie competenze ed abilit\u00e0. Le ricerche della psicologia sociale \u00a0indicano che\u00a0gi\u00e0 con 5 persone\u00a0\u00e8 spesso necessario un “team \u00a0leader” o responsabile che guidi il gruppo e dia indicazioni sul da farsi e sul come risolvere il i problemi, e che superato il numero di 7 persone il gruppo ha necessit\u00e0 assoluta di una tale figura, altrimenti il gruppo finisce per spaccarsi. Spesso nei piccoli gruppi si assiste alla contesa fra potenziali capi, \u00a0e se non si arriva a stabilire dei ruoli (di solito detti “alfa” e “beta”) il gruppo si frantuma nel tentativo di creare una gerarchia. Stabiliti i ruoli \u00e8 per\u00f2 necessario che essi vengano rispettati, ma che allo stesso tempo ci sia la possibilit\u00e0 controllata di ricambio.<\/p>\n

Se il ruolo \u00e8 quello di coordinatore di un progetto, conviene mantenere il capo-progetto a lungo ma sotto il controllo di esterni. Mentre per i ruoli non di progetti, l’ideale \u00e8 dare per 6 mesi il ruolo a qualcuno e poi sostituirlo. <\/span><\/p>\n

Lavorare online \u00e8 ancora pi\u00f9 difficile a causa del mezzo scritto che si usa : capita spesso di non capirsi per iscritto, anche perch\u00e9 non tutti scrivono bene e chiaramente. Per questo occorre sempre dubitare del senso della frase quando ci vediamo un senso contrario all’ovvio, chiedere un chiarimento prima di attribuire un senso negativo a delle affermazioni. Anche perch\u00e9 poi si creano malumori nel gruppo che sono inutili perch\u00e9 in seguito si scopre erano basati su semplici incomprensioni degli interessati senza intenzione alcuna, cio\u00e9 sul nulla di fatto . Ma tutto cio\u00f2 fa perdere tempo, quindi efficienza ed energia. C’\u00e8 anche per\u00f2 l’uso strumentale di questo fatto: a volte qualcuno finge di aver mal capito, ed invece \u00a0apposta voleva creare incomprensioni magari per creare tensione attorno a un componente. Anche per questo possibile uso strumentale che lascia aperta ogni ipotesi, il fraintendimento \u00e8 pericolo, anche dopo i chiarimenti e nonostante la fatica di dimenticare il fastidio….. qualcosa resta sempre purtroppo. Per altro a volte i fraintendimenti, le problematiche di comunicazione, arrivano ripetutamente dalle stesse persone, e magari non si tratta di persone male intenzionate, anzi, a volte sono eccessivamente attente tanto da eccedere nel prestare attenzione ad elementi in realt\u00e0 insignificanti. \u00a0Queste persone non sono buone o cattive, semplicemente non sono adatte al ruolo o al gruppo in cui si trovano, e occorre fare attenzione al fatto che alcuni semplicemente possono essere “incompatibili” ad un certo modo di lavorare. E’ uno degli aspetti che rendono difficile lavorare in gruppo. Se tali risorse vengono tenute nel gruppo sbagliato diventano dissonanti e un problema che frena tutti, provoca defezioni ed inefficienza, alla fine diventano un problema potenzialmente disgregatorio. In tali clasi il team leader deve saper intervenire, dare modo la persona di allinearsi, e po, se non resta altro modo, dislocare la persona in una posizione o in un gruppo diverso, che la renda utile nelle sue capacit\u00e0 specifiche. Insomma occorre mettere le persone giuste al posto giusto, e anche questo \u00e8 il compito di un buon team leader come di un manager. Tanto pi\u00f9 nelle organizzazioni di tipo politico .\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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